Optimierte Wertschöpfungsnetzwerke durch Kompetenzprofilanalysen und -entwicklung auf Produkt- und Unternehmensebene

Ausgangssituation: Zur Entwicklung and production von produckten and Serienerzeugnissen in Automobilzuliefererbereich and vermehrt interdisziplinäre productand prozesskentnisenenddig。软件、电子和机械技术的结合使我们能够更好地了解新技术的发展。我vielfältiger和unterschiedlicher die Wissensdomänen和unterschiedlicher die Wissensdomänen和unteriedlicher die Wissensdomänen和unteriedlicher die Wissensdomänen和unteriedlicher die Wissensdomänen和unteriedlicher . WissensdomänenVor dem Hintergrund der notendigkeit einer globalen Wettbewerbsfähigkeit reageren die unnehmen auf diese veränderten Anforderungen mit einer zunehmenden konzation aufhre Kernkompetenzen。Die Wertschöpfungstiefe der einzelnen Unternehmen wid reduziert, es entstehen sowohl innerbetriebliche als auch unternehmensberg greifende Wertschöpfungsnetzwerke。Damit erhält in der Forschung die Frage .“我们在哪里找到了最优的工作？ Wertschöpfungsanteilen auf die verschiedenen Akteure des Wertschöpfungsnetzwerkes？höchste Bedeutung。Bisherige Forschungsansätze beantworten diese fragage auder Basis von Kosten- und zeit<s:1> berlegungen。Üblicherweise werden Faktorkostenunterschiede, Transportkosten und -zeiten, Zölle, subtiononen und Ähnliches bercksichtigt。河北省自然资源与自然资源资源研究与开发[j]； [e]; [e]；Kompetenzen bestimmen jedoch maßgeblich den Erfolg eines unternemen。我们的研究发现，我们的研究发现，我们的研究发现：我们的研究发现：我们的研究发现：我们的研究发现：我们的研究发现：Zielsetzung des vorliegenden forschungsvohabens ist die Entwicklung einer Methodik, die die optimierte configurationvon Wertschöpfungsnetzwerken（基于konpetenzprofilen auproduct - and Unternehmensebene ermöglicht）。我是Mittelpunkt der Forschungsaufgabe steht dabei die fertigungskcompetenz。Vorgehensweise: Ausgehend von einer Anforderungsliste and Wertschöpfungsnetzwerke, wind ein Beschreibungsmodell zur Bewertung von Fertigungskompetenz in Wertschöpfungsnetzwerken entwickelt。2 . beschreibungmodelldient zum einen dazu, die kompetenzforderung, die mit der Erstellung einer Wertschöpfungsleistung (product) verbunden ist, zu ermitteln。Die Wertschöpfungsleistung wind hierf<e:1> r in einzelne Wertschöpfungsschritte zerlegt。Zum anderen kann durdes beschreibungsmoddell auder vorhandene Kompetenzausstattung der Wertschöpfungsakteure (undernehmen) erfast werden。根据<s:1>协同作用与交互作用理论（bercksichtigung - and Transaktionseffekten）， die sich bei verilter Leistungserstellung zwangsläufig einstein, wid eineoptimale allocation einzelner Wertschöpfungsschritte auf Wertschöpfungsakteure bestmt。Zusätzlich hierzu werden Methoden zum Kompetenzaufbau auf Unternehmensseite和zur redududer der kompetenzforderung auf producksite entwickelt。Hierdurch wind sichergestellt， dass das Wertschöpfungsnetzwerk每个langfristig wettbewerbsfähig bleibt。《科学研究与发展》（Das Ergebnis dieses forschungsvohabens ist eine Methodik），《科学研究与发展》(die undernehmen in Zukunft befähigt》，《科学研究与发展》（Wertschöpfungsleistungen in Wertschöpfungsnetzwerken）》。Die Methodik ergänzt damit bestehende Ansätze zur Optimierung von Wertschöpfungsnetzwerken。

Ausgangssituation: Zur Entwicklung und Produktion von Produkten und Serienerzeugnissen im Automobilzuliefererbereich sind vermehrt interdisziplinäre Produkt- und Prozesskenntnisse notwendig. Die zunehmende Kombination von Software, Elektronik und Mechanik sowie die Vielzahl der in den letzten Jahren neu entwickelten Fertigungsverfahren belegen dies. Je vielfältiger und unterschiedlicher die Wissensdomänen ausfallen umso weniger kann das zur Erstellung eines Produktes notwendige Produkt- und Prozesswissen durch ein einzelnes Unternehmen aufgebracht werden. Vor dem Hintergrund der Notwendigkeit einer globalen Wettbewerbsfähigkeit reagieren die Unternehmen auf diese veränderten Anforderungen mit einer zunehmenden Konzentration auf ihre Kernkompetenzen. Die Wertschöpfungstiefe der einzelnen Unternehmen wird reduziert, es entstehen sowohl innerbetriebliche als auch unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke. Damit erhält in der Forschung die Frage „Wie erlangt man eine optimale Zuordnung von Wertschöpfungsanteilen auf die verschiedenen Akteure des Wertschöpfungsnetzwerkes?“ höchste Bedeutung. Bisherige Forschungsansätze beantworten diese Frage auf der Basis von Kosten- und Zeitüberlegungen. Üblicherweise werden Faktorkostenunterschiede, Transportkosten und -zeiten, Zölle, Subventionen und Ähnliches berücksichtigt. Hierbei wird jedoch ein wichtiger Faktor außer Acht gelassen: Die Kompetenz der einzelnen Netzwerkakteure, d.h. die Fähigkeit, vorhandene Ressourcen geeignet einzusetzen. Kompetenzen bestimmen jedoch maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens. Aus diesem Grund ist es unabdingbar, diese bei der Optimierung von Wertschöpfungsnetzwerken zu berücksichtigen.Zielsetzung des vorliegenden Forschungsvorhabens ist die Entwicklung einer Methodik, die die optimierte Konfiguration von Wertschöpfungsnetzwerken auf Basis von Kompetenzprofilen auf Produkt- und Unternehmensebene ermöglicht. Im Mittelpunkt der Forschungsaufgabe steht dabei die Fertigungskompetenz.Vorgehensweise: Ausgehend von einer Anforderungsliste an Wertschöpfungsnetzwerke, wird ein Beschreibungsmodell zur Bewertung von Fertigungskompetenz in Wertschöpfungsnetzwerken entwickelt. Dieses Beschreibungsmodell dient zum einen dazu, die Kompetenzanforderung, die mit der Erstellung einer Wertschöpfungsleistung (Produkt) verbunden ist, zu ermitteln. Die Wertschöpfungsleistung wird hierfür in einzelne Wertschöpfungsschritte zerlegt. Zum anderen kann durch dieses Beschreibungsmodell auch die vorhandene Kompetenzausstattung der Wertschöpfungsakteure (Unternehmen) erfasst werden. Unter Berücksichtigung von Synergie- und Transaktionseffekten, die sich bei verteilter Leistungserstellung zwangsläufig einstellen, wird eine optimale Allokation einzelner Wertschöpfungsschritte auf Wertschöpfungsakteure bestimmt. Zusätzlich hierzu werden Methoden zum Kompetenzaufbau auf Unternehmensseite und zur Reduktion der Kompetenzanforderung auf Produktseite entwickelt. Hierdurch wird sichergestellt, dass das Wertschöpfungsnetzwerk auch langfristig wettbewerbsfähig bleibt. Das Ergebnis dieses Forschungsvorhabens ist eine Methodik, die Unternehmen in Zukunft befähigt, Wertschöpfungsleistungen in Wertschöpfungsnetzwerken auf der Basis von Kompetenzen zu verteilen. Die Methodik ergänzt damit bestehende Ansätze zur Optimierung von Wertschöpfungsnetzwerken.