Analyses-diagnostics de la résilience des PME

在2010年，加拿大制造业有78 180家企业，占加拿大企业总数的3.4%。该部门的大多数雇员，即62%，来自于拥有500名雇员的中小企业。这表明该部门对加拿大经济的重要性以及PME的主要作用。或者说，它们经常面临着可能影响功能的多重扰动，在某些情况下，它们会停止活动。Au cours des dernières années，cette problématique a été abordée sous le thème de la résilience organisationnelle.魁北克省政府在公民安全政策方面有一个基本组成部分。La résilience organisationnelle se definit par l'aptitude d'un système à maintenir ou rétablir un fonctionnement acceptable malgré des perturbations.适应PME的Au contexte，这种定义sou-entend que chaque entreprise a la knaissance de son organization，a accepté certainties perturbations et surtout，a planifié des mesures pour maintenir un functionnement acceptable，par le biais de plans de continuité opérationnelle。该项目提出了一个诊断方法，该方法提供了一个PME成熟度的估计值，以适应基础成熟度和可预测性的连续操作方案，迈斯也可以确保其长期有效。Il vise donc à décourper des outils d'analyse-diagnosis dédiés aux gestionnaires des PME pour réaliser une auto-évaluation de peculience.这些结果使我们能够制定战略，以加强Au cours des années所获得的这种稳定性。Ces outils seront également utiles pour les différents conseillers du Ministère de l'Économie，de la Science et de l'innovation（MESI）du Québec dans leurs interactions auprès des PME.Ce projet bénéficie de la collaboration active de six PME du Québec et du MESI.

En 2010, l'industrie manufacturière comptait 78 180 entreprises au Canada, soit 3,4 % de l'ensemble des entreprises canadiennes. La majorité des emplois de ce secteur, soit 62 %, se trouvent dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui comptent moins de 500 employés. Ces chiffres démontrent clairement l'importance de ce secteur pour l'économie canadienne et le rôle prépondérant des PME. Or, elles font souvent face à multiples perturbations qui peuvent venir affecter leur fonctionnement et dans certains cas, entrainer l'arrêt de leur activité. Au cours des dernières années, cette problématique a été abordée sous le thème de la résilience organisationnelle. Le gouvernement du Québec en a fait également une composante essentielle de la politique de sécurité civile. La résilience organisationnelle se définit par l'aptitude d'un système à maintenir ou rétablir un fonctionnement acceptable malgré des perturbations. Adapté au contexte des PME, cette définition sous-entend que chaque entreprise a la connaissance de son organisation, a accepté certaines perturbations et surtout, a planifié des mesures pour maintenir un fonctionnement acceptable, par le biais de plans de continuité opérationnelle. Le projet proposé développera un outil diagnostic qui donnera un niveau de maturité de résilience aux PME pour adapter leurs programmes de continuité des opérations en fonction de leur maturité et de leur taille mais aussi assurer leurs pérennités. Il vise donc à développer des outils d'analyse-diagnostics dédiés aux gestionnaires des PME pour réaliser une auto-évaluation de leur résilience. Les résultats leurs permettront d'établir des stratégies pour renforcer cette résilience acquise au cours des années. Ces outils seront également utiles pour les différents conseillers du Ministère de l'Économie, de la Science et de l'innovation (MESI) du Québec dans leurs interventions auprès des PME.Ce projet bénéficie de la collaboration active de six PME du Québec et du MESI.