Demand Driven - MRP : mode éphèmère ou lien sérieux entres les méthodes flux poussé et flux tiré ?

加拿大生产性企业与企业的关系在1985年为95%，在1985年为73%，在此期间：部分原因，非比例为2，6%，3，7%；26项原则是支付L和其他企业的费用(24/30 général)，以支付给L和其他企业的费用。CES Prociciels企业资源规划(ERP)的建议是生产和流水线的平坦化，Basée Sur les Prévisions：LE物料资源计划(MRP)。《企业生产与经营的平坦化》一书的内容是，《企业生产与经营的平面化》一书的内容是：《企业的生产与管理》一书中的内容。Ise sont vu adjoindre des OUTILS OPERRIPNELS De PLANAIZATION ALLégée(精益制造，流通量TIR)，Basées sur les Fameux Kanban Japan onais，Centrées Sur le Besoin Réel。来自Comme对抗者的声音，CES DUX批准收敛的新方法：Le DDMRP(Demand Driven MRP)Proposéen 2011：cette méthode permetstratier de minmetuer les cots de stock age tout en améliorant le服务客户。法国制造企业、法国制造企业、中国制造企业和中国制造企业。S代表参加了三届S国际会议。L的目标是研究加拿大联合国发展计划的专业知识、人员素质和有效的科学假设，以及对L的综合评论。包括模拟平台和模拟浇注比较机，以实现自动化、去平坦化和生产。L的优化算法是传统算法的近似，因此它是一种新的算法。CE方案在加拿大的一所大学里开展了一项新的合作计划，这项计划的目的是为了促进工业企业的发展和发展。最后，这是一种精益生产模式与精益生产并存的模式。在加拿大，企业资源规划分类、企业资源计划和传统企业资源计划的最新发展，以及新的生产模式和新的生产模式，都是由加拿大企业提供的。

La productivité des entreprises manufacturières canadiennes par rapport aux Étasuniennes est passée de 95% en 1985 à 73 % aujourd'hui : parmi les causes, une proportion d'emplois liés au TIC de seulement 2,6% contre 3,7% sur les 26 principaux pays de l'OCDE et un taux d'utilisation des progiciels de gestion d'entreprise (ERP) parmi les plus faibles au monde :  27ième sur 30 pour les entreprises de 55 à 250 employés selon un rapport récent de l'OCDE (24/30 en général). Ces progiciels ERP proposent des méthodes de planification de la production en flux poussé, basée sur les prévisions : le Materials Resources Planning (MRP). Ils ont permis d'améliorer la planification de la production des entreprises mais on leur reproche cependant de ne pas être centré sur le besoin réel du marché et de générer du stock et des délais. Il se sont vu adjoindre des outils opérationnels de planification allégée (Lean Manufacturing, flux tiré), basées sur les fameux Kanban japonais, centrées sur le besoin réel. Souvent vues comme antagonistes, ces deux approches convergent aujourd'hui dans une nouvelle approche : le DDMRP (Demand Driven MRP) proposé en 2011 : cette méthode permettrait de diminuer les coûts de stockage tout en améliorant le service client. Elle a réussi à mobiliser en 5 ans seulement de nombreuses entreprises manufacturières en France, États-Unis, Chine et Corée. Elle est déjà intégrée depuis l'an passé dans SAP, le leader des ERP. Je me suis intéressés depuis 4 ans à cette méthode que j'enseigne et sur laquelle j'ai déjà organisé 3 sessions thématiques dans des congrès internationaux. L'objectif du programme de recherche est de développer au Canada une expertise sur le DDMRP, en formant du personnel hautement qualifié, en validant scientifiquement les hypothèses de la méthode, et en comprenant comment l'intégrer aux outils de la génération d'avant. Il inclura la création d'une plateforme de simulation pour comparer le DDMRP aux autres méthodes de planification et de mise en production. Il comportera des travaux sur l'optimisation du paramétrage du DDMRP, soit par des approches traditionnelles (algorithmes) soit par des méthodes d'Apprentissage. Ce programme se fera en coopération avec une université française qui travaille sur des implantations industrielles concrètes du DDMRP et dispose de champs expérimentaux aujourd'hui inexistants au Canada. Finalement, la plateforme de simulation devra permettre de travailler sur les intégrations entre le DDMRP et toutes les autres méthodes du lean manufacturing avec lesquelles elle doit coexister. Si le Canada a manqué le train des ERP classiques, son faible taux d'utilisation pourrait être une opportunité pour développer une compétence permettant aux entreprises canadiennes d'aller directement à une nouvelle génération d'outil ERP qui intègreraient les avantages des méthodes MRP au Cour des ERP traditionnelle et ces nouveaux outils qui se centrent sur le flux tiré et les avantages de la production allégée.