Lebensarbeitszeitmodelle: Chancen und Risiken für Unternehmen und die Mitarbeiter

终身工作模式:公司和员工的机遇和风险

基本信息

项目摘要

Die Konsequenzen des demographischen Wandels und die aktuellsten EU-Richtlinien für die Verwirklichung der Gleichberechtigung in Beschäftigung und Beruf (Richtlinie 2000/78/EG und 2000/43/EG) bedeuten für die deutschen Unternehmen, dass sie die Arbeitsinhalte und Arbeitsbedingungen so gestalten müssen, dass sie zum einen der Vielfalt der Mitarbeiter gerecht werden, diese Mitarbeiter länger im Erwerbsleben bleiben können und die Arbeitsplätze attraktiver werden für qualifizierte Arbeitskräfte, deren Akquise sich in Zukunft auf dem Arbeitsmarkt schwieriger gestalten wird. Die Kombination von Lebensarbeitszeitmodellen und Maßnahmen wie z.B. Sensibilisierung der Führungskräfte, Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Gesundheitsförderung stellen einen Schlüsselfaktor zur Lösung der oben genannten Probleme dar. Denn durch diese Kombination können jegliche Alters- und Beschäftigungsgruppen mit ihren individuellen Bedürfnissen und Ressourcen berücksichtigt und somit kann im Sinne des Unternehmens deren Produktivität und Arbeitszufriedenheit gesteigert werden. Bisher fehlen vergleichende kontrollierte Längsschnittstudien, in denen die Auswirkungen der Lebensarbeitszeitmodelle auf das Unternehmen und die Mitarbeiter mit denselben wissenschaftlichen Methoden untersucht wurden. Es ist daher geplant, in sechs Unternehmen aus vier Branchen die Auswirkungen der folgenden Arbeitszeitmodelle für Mitarbeiter unterschiedlichen Alters zu analysieren: Wahlarbeitszeit, Teilzeit in Schichtarbeit, alternsgerechte Schichtpläne, Langzeitkonten, Lebensarbeitszeitkonten sowie Kurzpausen für ältere Mitarbeiter
Die Konsequenzen des demographischen Wandels und die aktuellsten EU-Richtlinien für die Verwirklichung der Gleichberechtigung in Beschäftigung und Beruf (Richtlinie 2000/78/EG 和 2000/43/EG) beeuten für die deutschen Unternehmen, dass sie die Arbeitsinhalte und 劳动者的设计、工作方式、工作方式、工作方式、工作方式、工作方式以及工作场所的吸引力,都将成为合格的劳动者,并被授予资格。在 Zukunft auf dem Arbeitsmarkt schwieriger gestalten wrd。 Lebensarbeitszeitmodellen 和 Maßnahmen wie z.B. 的组合领导权、工作、个人和个人权利的敏感性是解决问题的关键。组合方式的改变和组合包括个人的使用和资源配置以及在生产和工作中的责任。 Bisher fehlen vergleichende kontrollierte Längsschnittstudien, in denen die Auswirkungen der Lebensarbeitszeitmodele auf das Unternehmen und die Mitarbeiter mit denen's wissenschaftlichen Methoden untersucht wurden. Es ist daher geplant, in sechs Unternehmen aus vier Branchen die Auswirkungen der folgenden Arbeitszeitmodelle für Mitarbeiter unterschiedlichen Alters zu analysieren: Wahlarbeitszeit, Teilzeit in Schichtarbeit, alternsgeechte Schichtpläne, Langzeitkonten, 米塔贝特的生活习惯

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