グローバルネットワークとしての総合商社における組織デザインの研究

本研究は、国内外の市場において、膨大な種類に及ぶ商品取引の遂行するために張り巡らされたネットワークをもつ総合商社が、直面するリスクを、いかにしてマネジメントしながら、同時に、取扱商品や進出エリアの増大に伴う膨大な費用を抑えることで、どのようにして巨大なネットワーク組織を管理する仕組みを構築しながら、効率かつ安定的な商品取引を実現していたのかを、戦前の二大商社である三井物産と三菱商事が選択した異なる2つの方法に注目しながら、それぞれの組織のあり方について解明するものである。研究期間3年目にあたる本年度は、自律的で競争的な三井物産に対して、協調的で集権的な三菱商事の組織デザインの形成プロセス及びその運営上の特徴について「商品本部制による集権的組織の形成―三菱商事の場合」としてまとめた。また三菱商事と三井物産の組織デザインの比較分析については、両社の異なる組織デザインに規定された人的資源配分のあり方を解明するべく、人事異動に注目して検討した「組織内の人的資源配分―人事異動を中心に」を、両社の商品取引の組織によるコーディネーションのあり方を、戦前において重要な商品であった屑鉄（スクラップ）取引に注目して検討した「商品取引とコーディネーション―屑鉄取引の事例」を公刊した（いずれも、岡崎哲二・大石直樹編『戦前期日本の総合商社―三井物産と三菱商事の組織とネットワーク』東京大学出版会、2023年2月刊に所収）。総合商社の比較対象となる専門商社については、三井物産から独立して設立された東洋棉花の組織デザインの特徴及び人的資源配分のあり方について資料収集と基礎的な分析作業を進めた。

本研究は、国内外の市場において、膨大な種類に及ぶ商品取引の遂行するために張り巡らされたネットワークをもつ総合商社が、直面するリスクを、いかにしてマネジメントしながら、同時に、取扱商品や進出エリアの増大に伴う膨大な費用を抑えることで、どのようにして巨大なネットワーク組織を管理する仕組みを構築しながら、効率かつ安定的な商品取引を実現していたのかを、戦前の二大商社である三井物産と三菱商事が選択した異なる2つの方法に注目しながら、それぞれの組織のあり方について解明するものである。研究期間3年目にあたる本年度は、自律的で競争的な三井物産に対して、協調的で集権的な三菱商事の組織デザインの形成プロセス及びその運営上の特徴について「商品本部制による集権的組織の形成―三菱商事の場合」としてまとめた。また三菱商事と三井物産の組織デザインの比較分析については、両社の異なる組織デザインに規定された人的資源配分のあり方を解明するべく、人事異動に注目して検討した「組織内の人的資源配分―人事異動を中心に」を、両社の商品取引の組織によるコーディネーションのあり方を、戦前において重要な商品であった屑鉄（スクラップ）取引に注目して検討した「商品取引とコーディネーション―屑鉄取引の事例」を公刊した（いずれも、岡崎哲二・大石直樹編『戦前期日本の総合商社―三井物産と三菱商事の組織とネットワーク』東京大学出版会、2023年2月刊に所収）。総合商社の比較対象となる専門商社については、三井物産から独立して設立された東洋棉花の組織デザインの特徴及び人的資源配分のあり方について資料収集と基礎的な分析作業を進めた。