A study on global value chains driven by Chinese lead-firms

中国龙头企业驱动的全球价值链研究

• 批准号: 19K12470
• 负责人: 日置 史郎
• 金额: $ 2.75万
• 依托单位: Tohoku University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2019
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2019-04-01 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-19K12470/
• 关键词: 中国; グローバルバリューチェーン; イノベーション; イノベーションシステム; プラットフォーム; 学習; カスタマー; 特許; 携帯電話; 知識; 国際価値連鎖; 新興国

中国の携帯電話製造業の事例をとり、新興国型グローバルバリューチェーンにおいてリードファームとなる中国企業のイノベーション能力がどのように形成されたのかという問題意識で論文を執筆し、国際学術誌むけに投稿を行っているが、現時点ではまだ採択が確定していない。次に、そのような能力構築を行った中国企業が周辺新興国のサプライヤを巻き込んで形成された新興国型グローバリューチェーンの実態を解明することをめざしたが、年度後半まで新型コロナをめぐる中国の混乱が続いたため、実態調査が実施できなかった。実態調査の実施はあきらめ、民間調査会社が実施している調査資料を精査することによって、中国携帯企業の海外直接投資、特に対インドむけの直接投資の分析を始めた。こちらの分析はまだ途上であり、2010年代中頃のインド地場系大手企業（例えば、Micromax)のバリューチェーンの分析を行う段階にとどまっている。現段階では、当該時期のインド地場系大手企業の製品開発や調達プロセスが中国国内のデザインハウスやODMに全面的に依存している事例が多くみられることなどから、インド国内市場の特性を熟知し、インド国内市場において中国企業の主な競争相手となるべきインド地場系企業の技術能力そのものの弱さが、それ以後の中国ブランド企業のインド国内製造とインド市場におけるシェア拡大を可能とした一つの背景なのではないかという印象を得るにとどまっている。

就中国的手机制造业而言，他撰写了一篇论文，以了解中国公司的创新能力将如何成为新兴市场全球价值链中的主要农场，并已将其提交给国际学术期刊，但尚未确认收养。接下来，该公司旨在澄清新兴市场类型的全球价值链的现实，该链由中国公司组成，这些公司已经建立了这些能力，涉及附近新兴国家的供应商，但是由于中国在COVID-19大流行期间的混乱持续，直到财政年度的下半年，对实际情况的调查都无法进行调查。他放弃了对实际情况进行的调查，并通过仔细研究私人研究公司正在进行的研究材料，他开始分析中国流动公司，尤其是直接投资印度的外国直接投资。该分析仍在进行中，并且仍处于分析2010年代中期印度主要公司（例如Micromax）价值链的阶段。在此阶段，在许多情况下，当时大型印度本地公司的产品开发和采购过程完全取决于中国的设计房屋和ODM，以及印度本地公司技术能力的弱点的印象，这应该是印度国内市场的主要竞争对手，这是印度国内市场的主要竞争者，这是印度品牌在印度领域的份额之一，并在印度范围内占有一致。

项目成果

Learning within and outside the Global Value Chains and Enhanced Innovation in Middle-income Countries: An Evidence from China's Mobile Handset Industry

全球价值链内外的学习与中等收入国家的创新增强：来自中国手机行业的证据

• 发表时间: 2021
• 期刊: Tohoku Economi Research Group Discussion Paper
• 作者: Shiro Hioki

国際価値連鎖、イノベーションシステム、イノベーション成果：中国携帯電話産業の事例から

国际价值链、创新体系与创新成果：以中国手机行业为例

• 发表时间: 2021
• 作者: Shiro Hioki;日置史郎
• 通讯作者: 日置史郎