企業従業員に対する報酬とそのインセンティブ効果の基礎研究

企业员工薪酬及其激励效果基础研究

• 批准号: 08630120
• 负责人: 井上 正
• 金额: $ 0.64万
• 依托单位: Waseda University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 1996
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1996 至 无数据
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-08630120/
• 关键词: 日本的雇用; ストック・オプション; インセンティブ

日本企業は、高い成長経済の下でシェア拡大に注力し、スケールメリットを活かした規格化と大量生産方式によって、強い国際競争力を持つに至った。しかし、バブル崩壊とその後に続く昨今の日本経済の低迷は、日本企業の雇用制度の根本的見直しを要請している。日本的雇用システムは、企業特殊的な人的資源の確保、企業内でのノウハウ・技術の移転、集団としての生産性、企業と従業員の間のリスク分担、従業員の勤労意欲・忠誠心へのインセンティブなどの点で合理性をもつといわれている一方、その最大の欠点は、労務費の固定費化という点にある。そこで、本研究ではそのための代替的な報酬制度の分析を行った。まず、年俸制の導入や能力給制度の導入などであるが、これらは結果重視で年俸を査定する以上、企業内の個人に責任と権限を与えた上での「目標管理評価制度」でないとうまく機能しないであろう。すなわち、日本企業における集団主義は温存したまま、個人の実力主義を評価する年俸制を名目的に導入したのでは、結局は日本的雇用システムがもっていた良さまで失うことになると考えられる。そこで、従業員の企業に対する忠誠心および企業業績に対する関心といった、日本企業の強みを失うことなく報酬制度改革を行うには、短期指向の年俸制や能力給と同時に長期指向のストック・オプション制度の導入が吟味されるべきである。ストック・オプションは企業に負担なく、しかも業績とリンクした報酬を与えることができるので、日本企業の抱える上記の問題点を解決するための一つの手段と考えられる。しかしながら勿論、企業が継続的発展を行うためには、単なるストック・オプションの導入ではなく、十分長期にわたり、しかも従業員に対して継続的なモティベーションを与えられるような報酬制度となるような工夫をおこなうことも重要である。なお、研究成果は論文の形で近々公表する予定である。

Japanese companies are developing rapidly, focusing on standardization, mass production and international competitiveness. In the wake of Japan's economic downturn, it is essential to establish a fundamental employment system for Japanese companies. Japan's employment situation, enterprise's special human resources, enterprise's internal use, technology transfer, clustering, enterprise's employee's internal distribution, employee's diligence, loyalty, rationality, maximum debt, fixed cost, etc. This paper analyzes the compensation system of the replacement. The introduction of the annual salary system and the ability to introduce the system are not limited. The annual salary system is not limited to the individual responsibility in the enterprise. The objective management evaluation system is not limited to the individual responsibility. The Japanese company's collective spirit is warm, the individual's spirit is evaluated, the name is introduced, the result is Japan's employment spirit is not good, the examination is not good In addition, the company's employees 'loyalty to the company and the company's performance are concerned about the strength of Japanese enterprises. The salary system reform is carried out in the short term and the annual salary system is provided in the long term. Japanese companies have a problem with the burden, performance and compensation of their businesses. The development of the enterprise is very important. The results of this research are similar to those of the paper.