ファミリーアントレプレナーシップにおける社会情緒的資産と社会物質性の関係性の解明

本研究の目的は、地方経済を牽引するファミリー企業の世代を超えたアントレプレナーシップによるイノベーションの成功のメカニズムを明らかにすることである。ファミリー企業が、「伝統の維持」と「イノベーションの創出」の相反する課題を両立しつつ両者にシナジーをもたらして、将来世代にわたって反映するための方法を明らかにする。2022年度は、そうした目標の達成に向けて、高知県に本社や製造拠点を置き、ニッチトップとして持続的競争優位を確立しているファミリー企業の株式会社サニーマート、司牡丹酒造株式会社、井上石灰工業株式会社を対象として店舗や工場の見学、経営者および従業員へのインタビュー調査、二次資料の収集と分析などを実施した。株式会社サニーマートの事例研究では、創業者の代に形成された「アイデンティティとサニーマートコンセプト」を伝統として保持しつつ、移動スーパーとくし丸の広域展開、地域住民を対象とした地域交流活動、スーパーの業務改善などのイノベーションを活発に実施した両立のマネジメントのメカニズムを明らかにした。司牡丹酒造株式会社の事例では、現経営者が、先代のアントレプレナーシップの物語を企業家的レガシーとして構築しつつ、それを自らのアントレプレナーシップおよびイノベーション活動の源泉とする両立のマネジメントのプロセスを詳細に記述した。井上石灰工業株式会社の事例では、創業以来手掛けてきた石灰関連事業における深化と、新規事業としてのワイン製造販売の探索を両立するための両利きの経営のメカニズムとプロセスを明確に示した。そうした研究成果の一部について、日本企業経営学会第63回研究大会、組織学会2022年度研究大会、企業家研究フォーラム2022年度年次大会で発表した。また、査読付き論文が、企業経営研究第25号、AAOS Transactions第11巻、関西ベンチャー学会誌第15号に掲載された。

本研究の目的は、地方経済を牽引するファミリー企業の世代を超えたアントレプレナーシップによるイノベーションの成功のメカニズムを明らかにすることである。ファミリー企業が、「伝統の維持」と「イノベーションの創出」の相反する課題を両立しつつ両者にシナジーをもたらして、将来世代にわたって反映するための方法を明らかにする。2022年度は、そうした目標の達成に向けて、高知県に本社や製造拠点を置き、ニッチトップとして持続的競争優位を確立しているファミリー企業の株式会社サニーマート、司牡丹酒造株式会社、井上石灰工業株式会社を対象として店舗や工場の見学、経営者および従業員へのインタビュー調査、二次資料の収集と分析などを実施した。株式会社サニーマートの事例研究では、創業者の代に形成された「アイデンティティとサニーマートコンセプト」を伝統として保持しつつ、移動スーパーとくし丸の広域展開、地域住民を対象とした地域交流活動、スーパーの業務改善などのイノベーションを活発に実施した両立のマネジメントのメカニズムを明らかにした。司牡丹酒造株式会社の事例では、現経営者が、先代のアントレプレナーシップの物語を企業家的レガシーとして構築しつつ、それを自らのアントレプレナーシップおよびイノベーション活動の源泉とする両立のマネジメントのプロセスを詳細に記述した。井上石灰工業株式会社の事例では、創業以来手掛けてきた石灰関連事業における深化と、新規事業としてのワイン製造販売の探索を両立するための両利きの経営のメカニズムとプロセスを明確に示した。そうした研究成果の一部について、日本企業経営学会第63回研究大会、組織学会2022年度研究大会、企業家研究フォーラム2022年度年次大会で発表した。また、査読付き論文が、企業経営研究第25号、AAOS Transactions第11巻、関西ベンチャー学会誌第15号に掲載された。