Effekte unterschiedlicher Führungsstile (transformational, transaktional, laissez-faire & autoritär) auf der Phasen Erkennen, Initiation und Implementierung innerhalb des Innovationsprozesses.

在dem vorgestellten forschungsvohaben soll der Einfluss unschiedlicher为<s:1> hungsstile au创新Verhalten untersucht werden。在创新的基础上，创新的基础上，创新的基础上，创新的基础上，创新的基础上，创新的基础上。Unsere假设论者，dass Menschen danan innovationverhalten, wenn Bedingungen transformationaler of hrung erf<e:1> llst；demgegen.com sollten inssonere Bedingungen laissez-fair und autoritärer fhrung innovations Verhalten reduzieren。中国科学院学报（自然科学版）. <s:1>科学与创新研究进展与展望[j]。在den studen 1-3 -3分析，ob unterschiedliche fhnungsstile（博士转型，transaktional, laissez-faire & autoritär）创新Verhalten von Personen In unterschiedlichen Innovationsphasen fördern bzw。reduzieren。Zusätzlich werden in diesen studen die genauen Mediatoren（识别，激励，自我工作，授权）分析和Effekte des Geschlechts der fhnungskraft und under tersuchungsteilnehmer <s:1> berpr<e:1> ft。研究1中的创新Verhalten风，研究2中的Redefinition einer vorgegebenen Aufgabe，研究2中的Redefinition einer vorgegebenen Aufgabe，研究3中的konsentive eingeschätzte Kreativität der Aufgabenlösung和研究3中的Persistenz beder der Bearbeitung einer creativen Aufgabe gemessen。Insgesamt soll mit den studienexperimentell geklärt werden, welche Art von fhrung innovatives Verhalten fördert, welche Teilprozesse innovativenhandelns beinfusst werden, welche Mechanismen die einfl<e:1> vermittelt werden和welche Auswirkungen Geschlechtereffekte haben。

In dem vorgestellten Forschungsvorhaben soll der Einfluss unterschiedlicher Führungsstile auf innovatives Verhalten untersucht werden. Unter innovativem Verhalten verstehen wir die Initiierung, Unterstützung oder konstruktive Beteiligung am Prozess der Umsetzung von kreativen Ideen. Unsere Hypothese ist, dass sich Menschen dann innovativer verhalten, wenn Bedingungen transformationaler Führung erfüllt sind; demgegenüber sollten insbesondere Bedingungen laissez-fairer und autoritärer Führung innovatives Verhalten reduzieren. Der Wirkungszusammenhang zwischen Führungsstil und Innovationen soll erstmalig in Laborstudien überprüft werden. In den Studien 1-3 wird analysiert, ob unterschiedliche Führungsstile (d.h. transformational, transaktional, laissez-faire & autoritär) innovatives Verhalten von Personen in unterschiedlichen Innovationsphasen fördern bzw. reduzieren. Zusätzlich werden in diesen Studien die genauen Mediatoren (Identifikation, inthnsische Motivation, Selbstwirksamkeit, Empowerment) analysiert und die Effekte des Geschlechts der Führungskraft und der Untersuchungsteilnehmer überprüft. Innovatives Verhalten wird in Studie 1 über die Redefinition einer vorgegebenen Aufgabe, in Studie 2 über die konsensual eingeschätzte Kreativität der Aufgabenlösung und in Studie 3 über die Persistenz bei der Bearbeitung einer kreativen Aufgabe gemessen. Insgesamt soll mit den Studien experimentell geklärt werden, welche Art von Führung innovatives Verhalten fördert, welche Teilprozesse innovativen Handelns wie beeinflusst werden, über welche Mechanismen die Einflüsse vermittelt werden und welche Auswirkungen Geschlechtereffekte haben.