管理職の役割・機能とジェンダー：日本の女性管理職比率の低さの要因分析

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ピラミッド型の組織を前提にすれば、管理職と言っても、役員層、部長級、課長級、係長級のほか「部下なし管理職」では、それぞれの管理職が持つ裁量権や意思決定のレベル、担う役割や機能が異なる。また、誰を管理職とみなすのか自体が学問的な議論を呼ぶ領域となっている。これらの概念を整理しながら、管理職の役割と機能について先行研究を整理し、テキスト原稿として執筆した。また、経済環境の変化やコロナ禍による在宅ワークの増加などの影響で、職場の要である管理職の役割や機能も変化せざるを得ない状況にある。現在、管理職はどのような課題に直面しているのか、女性管理職との関係についても検討を行っている。具体的には短時間管理職を日本の企業組織で誕生させる条件についての検討を行い、論文化し、また先行研究を整理したものについては、労働とジェンダーのテキストの1章「管理職」にまとめた。また、世界的に管理職は、ピープルリーダーとしての役割の比重が高くなっていると指摘されるが、もともと部下の育成やモチベーション維持などの役割が課されてきた生命保険産業の事例から、そのジェンダーによるマネジメントの差についての調査を行ってきた。現在、2023年6月の学会報告に向けて、調査結果をまとめている。その他、男性の管理職が多数を占めるチェーン展開の成長が止まったパチンコ産業における女性管理職の実態についての調査を始めた。顧客や従業員間の関係性にジェンダーが大きく作用し、また、仕事内容についても男性優位の文化が確立（パチンコ台の調整など男性の仕事として確立）している中で、女性店長はどのように仕事を行っているのか、何が女性にとって管理職になることのハードルになっているのかを調査し分析を行っている。2023年8月の学会報告に向けて、調査・分析を行っている。