組織で働くシニア世代の心理的障壁の発生機序とその克服マネジメントに関する研究

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本研究では、シニアのモチベーションの個人差を説明する概念として、加齢ではなく、新たに「心理的障壁」たる概念を提唱する。そのために、①心理的障壁の概念と測定尺度の確立、②心理的障壁の発生機序の解明、③組織現場においてシニアの心理的障壁を克服するためのリーダーシップの検討に注力することで、実践的な示唆を提供することを目指していく。2022年度は、組織現場においてシニアの心理的障壁を克服するためのリーダーシップとして、リーダーがメンバーに対して安心感と安全性を与える“セキュアベース（安全基地）”となり、そしてそれによって未来に向けた挑戦的行動を促すセキュアベース・リーダーシップに着目した。シニアが、心理的障壁を克服していくためには、失敗に対する不安を和らげる「安心感と安全性」が必要であり、それと同時に新規課題や学習にも取り組むことを促す「挑戦」の機能も不可欠である。この「安全・安全」と「挑戦・探索」の2つの機能を兼ね備えたセキュアーベース・リーダーシップは、シニアの心理的障壁を克服するだけでなく、昨今の組織に大きな可能性を持つ理論であると考えられる。3つの企業に質問紙調査を実施し、107チーム（合計847名）から回答を得た。そしてCoombe (2010)によるセキュアーベース・リーダーシップの枠組みを基に、チームの心理的安全性とチームパフォーマンスとの関連性を検討した結果、セキュアーベース・リーダーシップは心理的安全性とチームパフォーマンスのうち新規課題への取り組みと正の関連性を持つ効果を確認した。この研究生は、2022年度に学会大会で発表し、それと併せて学術論文として公表した。