組織で働くシニア世代の心理的障壁の発生機序とその克服マネジメントに関する研究

组织老年人心理障碍机制研究及管理克服

• 批准号: 20K03294
• 负责人: 池田 浩
• 金额: $ 2.75万
• 依托单位: Kyushu University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2020
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2020-04-01 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-20K03294/
• 关键词: シニア; セキュアーベース・リーダーシップ; 心理的安全性; ワークモチベーション; インクルーシブ・リーダーシップ; 真正性; 包摂性; 心理的障壁; 社会情緒的選択性理論; ワーク・モチベーション; サーバント・リーダーシップ; 人事制度

本研究では、シニアのモチベーションの個人差を説明する概念として、加齢ではなく、新たに「心理的障壁」たる概念を提唱する。そのために、①心理的障壁の概念と測定尺度の確立、②心理的障壁の発生機序の解明、③組織現場においてシニアの心理的障壁を克服するためのリーダーシップの検討に注力することで、実践的な示唆を提供することを目指していく。2022年度は、組織現場においてシニアの心理的障壁を克服するためのリーダーシップとして、リーダーがメンバーに対して安心感と安全性を与える“セキュアベース（安全基地）”となり、そしてそれによって未来に向けた挑戦的行動を促すセキュアベース・リーダーシップに着目した。シニアが、心理的障壁を克服していくためには、失敗に対する不安を和らげる「安心感と安全性」が必要であり、それと同時に新規課題や学習にも取り組むことを促す「挑戦」の機能も不可欠である。この「安全・安全」と「挑戦・探索」の2つの機能を兼ね備えたセキュアーベース・リーダーシップは、シニアの心理的障壁を克服するだけでなく、昨今の組織に大きな可能性を持つ理論であると考えられる。3つの企業に質問紙調査を実施し、107チーム（合計847名）から回答を得た。そしてCoombe (2010)によるセキュアーベース・リーダーシップの枠組みを基に、チームの心理的安全性とチームパフォーマンスとの関連性を検討した結果、セキュアーベース・リーダーシップは心理的安全性とチームパフォーマンスのうち新規課題への取り組みと正の関連性を持つ効果を確認した。この研究生は、2022年度に学会大会で発表し、それと併せて学術論文として公表した。

This study で は, シ ニ ア の モ チ ベ ー シ ョ ン の personal instructions を す る concept と し て, 齢 で は な く, new た に "psychological barrier" た る concept を mention sing す る. そ の た め に concept, (1) psychological barrier の と determination standard の, (2) psychological barrier の 発 vitality sequence の uttered, (3) organization field に お い て シ ニ ア の psychological barrier を overcome す る た め の リ ー ダ ー シ ッ プ の に 検 please note force す る こ と で, be jian な show business を provide す る こ と を refers し て い く. 2022 annual は, organize on-site に お い て シ ニ ア の psychological barrier を overcome す る た め の リ ー ダ ー シ ッ プ と し て, リ ー ダ ー が メ ン バ ー に し seaborne て を and comfortable feeling と safety え る "セ キ ュ ア ベ ー ス (security)" と な り, そ し て そ れ に よ っ て future に to け た pick 戦 action を promote す セ キ ュ ア ベ ー ス · リ ー Youdaoplaceholder0 ダ シップに look at た. シ ニ ア が, psychological barrier を overcome し て い く た め に は, failure に す seaborne disturbing る を and ら げ る が necessary "comfortable feeling と security" で あ り, そ れ と simultaneously に や new rules subject learning に も group take り む こ と を promote す "pick 戦" の function も owe で あ る. "Security, security" こ の と "pick 戦, explore" の 2 つ を の function and ね prepared え た セ キ ュ ア ー ベ ー ス · リ ー ダ ー シ ッ プ は, シ ニ ア の psychological barrier を overcome す る だ け で な く, yesterday today の organization に き を hold つ な possibility theory で あ る と exam え ら れ る. 3 た <s:1> enterprises に question paper survey を implementation <s:1>, 107チ に ム ム (a total of 847 people) ら ら responses を た. Youdaoplaceholder0 てCoombe (2010) に よ る セ キ ュ ア ー ベ ー ス · リ ー ダ ー シ ッ プ の 枠 group み を に, チ ー ム の psychological security と チ ー ム パ フ ォ ー マ ン ス と の masato even sex を beg し 検 た results, セ キ ュ ア ー ベ ー ス · リ ー ダ ー シ ッ プ は psychological security と チ ー ム パ フ ォ ー マ ン ス の う ち new rules subject へ の group take り み と is の masato even sex Youdaoplaceholder0 holds the effect of を confirming that た た. <s:1> に graduate student で, 2022 に society conference で presentation form で, それと and せて academic paper と て て public form た た.

项目成果

モチベーションに火をつける 働き方の心理学

激发动力的工作风格心理学

• 发表时间: 2021
• 作者: 青島未佳;山口裕幸;池田 浩;青島未佳・山口裕幸;池田 浩
• 通讯作者: 池田 浩

テレワークのもとでの自己調整方略：自己調整方略の効果とそれを醸成する上司からの被信頼感

远程办公下的自我调节策略：自我调节策略的有效性以及促进自我调节策略的上级信任感

• 发表时间: 2021
• 期刊: 産業・組織心理学研究
• 作者: 繁桝江里・山口裕幸;加納達也，箕田充志;池田 浩・縄田健悟・青島未佳・山口裕幸
• 通讯作者: 池田 浩・縄田健悟・青島未佳・山口裕幸

二者間のモチベーション伝染メカニズムに関する検討 ―オンライン実験によるAPIMを用いた推定―

双方动机传递机制研究-基于在线实验的APIM估计-

• 发表时间: 2022
• 作者: 上原秀斗;池田浩
• 通讯作者: 池田浩

安全を高める新しい安全モチベーション・モデルの検証

验证新的安全激励模型以提高安全性

• 发表时间: 2020
• 作者: Ikeda;H.;Yamagucchi;H.;& Nawara;K.;山口裕幸;池田 浩・藤野 秀則・藤田 智博・秋保 亮太・後藤 学・河合 学
• 通讯作者: 池田 浩・藤野 秀則・藤田 智博・秋保 亮太・後藤 学・河合 学

安全の現場に求められるリーダーシップ:サーバント・リーダーシップと交流型リーダーシップによる安全パフォーマンスの向上

安全工作场所所需的领导力：通过仆人式领导力和互动式领导力提高安全绩效

• 发表时间: 2022
• 期刊: 産業・組織心理学研究
• 作者: 秋保亮太・池田 浩・金山正樹・藤田智博・後藤学・河合学・藤野秀則