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原価企画活動を通じたリエンジニアリング促進に関する実証研究

通过成本计划活动促进再造的实证研究

基本信息

批准号：
07730084
负责人：
岩淵吉秀
金额：
$ 0.64万
依托单位：
Kobe University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Encouragement of Young Scientists (A)
财政年份：
1995
资助国家：
日本
起止时间：
1995 至无数据
项目状态：
已结题

项目摘要

NEC、松下、シャープなど代表的な加工組立型産業のリーディング・カンパニ-数社に対してヒアリング調査を実施した。その結果、原価企画における多くの成功事例には源流管理、職能横断的組織、重量級プロダクトマネージャー、原価企画事務局組織、教育と普及のシステム、マイルストーン管理、デザイン・インなど特徴的なマネジメント・システムの存在が特定できる。さらに、原価企画を成功に導くためには粗かな知識を創造する柔軟な組織コンテクストが不可欠であり、原価企画のシステムの導入と定着のプロセスで組織変革が不可避的に生じていることも観察可能である。これらは、すでに実施していたアンケート調査の結果をサポートし、原価企画のモデル化へとつながる研究成果である。さらに、当該研究では、サプライヤー側にも調査を実施している。その結果、デザイン・インについて従来指摘されてきた系列に代表される日本的な取引関係がかなり変化してきているのが分かった。すなわち、系列を超えた取引の急増、体力や技術力の低いサプライヤーを支持しきれないアセンプラーといった条件の変化によって、日本固有のグループ企業管理という要因の重要性が低下してきている。確かに欧米企業も原価企画を導入し、成果を挙げつつあるが、それはCALSなどの情報システムを組み合わせた形でのものであり、日本型のそれとはアプローチが異なるといえる。しかし、両者にはともにリエンジニアリングを引き起こすメカニズムが組み込まれている。今後の原価企画には、日本企業が実践してきた暗黙知に根ざしたマネジメントと欧米における情報技術などを明示的に組み込んだマネジメントをバランスよく組み合わせ、組織変革を引き起こすシステムとして位置づける必要があるといえよう。以上の研究成果は、すでに2本の論文として公表した他、ヨーロッパ会計学会、アジア太平洋学際会計学研究学会において研究報告し、現在同学会のジャーナルに掲載すべく準備中である。

NEC, Panasonic, Panasonic The results, the original plan, and many success stories include origin management, organization of functional cross-section, heavyweight organization, organization of the original plan bureau, education, popularization, management, and the existence of special characteristics. For example, if the original plan is successful, the knowledge will be created, and the organization will be changed. The results of this investigation are presented in detail below. In addition, the study was carried out in the middle of the study. The results of the survey show that Japan's relationship with China has changed since the beginning of the survey. The importance of key factors in Japanese corporate management is low due to the rapid increase in the number of products, the low level of physical and technical support, and the change in conditions inherent in Japan. The original plan of European enterprises is introduced, the results are collected, and the information of CALS is collected. The first is to set up a group of people who are interested in the game. In the future, Japanese companies will continue to implement the concept of information technology, and will continue to implement the concept of information technology. The above research results are presented in the paper, which is prepared by the Accounting Society, the Pacific Interacademic Accounting Research Society and the Association of Students.