技術革新と組織学習の組織横断的コントロール

技术创新和组织学习的跨组织控制

• 批准号: 08J56291
• 负责人: 大倉 健
• 金额: $ 0.38万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for JSPS Fellows
• 财政年份: 2008
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2008 至 2009
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-08J56291/
• 关键词: 技術革新; 組織学習; 研究開発プロセス; トップマネジメント

平成21年度,本研究では,技術革新に対する企業の戦略的な適応過程について,以下のような3つの視点から研究を進め,その各成果を論文2本と1回の学会発表という形で公表した.1.第一の成果は,競争環境内における当該企業と他企業との相互作用を念頭に置いた技術革新への適応過程という視点から,1970年代から2000年代にいたる造船産業を事例として,公表資料をもとに分析をおこなった研究である.この研究は大倉(2009)「本業成熟化への対応と企業戦略の迷走」という論文にまとめ,学術雑誌に掲載した.2.第二の成果は,分析の視点を単一企業の内部に移し,組織内の人々が技術革新を進めていく詳細な過程を研究したものである.この研究では,わが国のすぐれた生産技術の研究開発の功績に対して与えられる第54回(平成19年度)大河内記念賞を受賞した荏原製作所の「内部循環型流動層技術の開発」を対象事例に選び,受賞者5名への聞き取り調査に基づいて,その開発過程の丹念な記述をおこなった.この研究成果は,一橋大学イノベーション研究センター・ケーススタディとして登録されている.3.第三の成果は,企業の技術革新行動に大きな影響を及ぼすトップマネジメントの経営能力についての研究である.この研究では,Hambrick & Mason(1984)以後米国を中心として行われてきた多数のトップマネジメント諸研究をサーベイし,既存諸研究で見過ごされてきた分析視角について検討した.この内容は,2009年度組織学会発表大会にて学会報告をおこなった.

Pp.47-53 21 year, in this study で は, technological innovation に す seaborne る enterprise の 戦 slightly な optimum 応 process に つ い て, the following の よ う な 3 つ の viewpoints か ら research を め, そ result を の all this と 1 to 2 の learn 発 table と い う form で male table し た. 1. First は の achievements, the competitive environment within に お け る when the enterprise と he と の interaction を thought に buy い た technical innovation へ の optimum 応 process と い う viewpoints か ら, 1970 s か ら 2000 s に い た る shipbuilding industry を examples と し て, male table data を も と に analysis を お こ な っ た research で あ る. こ の research は big warehouse (2009)." The paper "The maturity of the main business へ へ vs. the 応と enterprise strategy <e:1> of going astray" と う う にまとめ, published in academic 雑 journal に た た.2. Second は の results, analysis of の viewpoint を の 単 a enterprise internal に し, organization の people 々 が を technological innovation into め て い く detailed study な process を し た も の で あ る. こ の research で は, わ が countries の す ぐ れ た の production technology research open 発 の merit に し seaborne て and え ら れ る 54 remember back to Hanoi (pp.47-53 19 year) big reward を who し た Ren original production の "internal circular flow layer technology の 発" を as examples に seaborne び, who is five へ の smell き take り survey に base づ い て, そ の account open 発 process の Dan read な を お こ な っ た. こ の research results は, hitotsubashi university イ ノ ベ ー シ ョ ン research セ ン タ ー · ケ ー ス ス タ デ ィ と し て login さ れ て い る. 3. の third は の achievements, enterprise technology innovation action に big き な influence を and ぼ す ト ッ プ マ ネ ジ メ ン ト の 経 営 ability に つ い て の research で あ る. こ の research で は, Hambrick & Mason (1984) meters after を center と し て line わ れ て き た most の ト ッ プ マ ネ ジ メ ン ト the research を サ ー ベ イ し, given all the research で seen ご さ れ て き た perspective に つ い て beg し 検 た. こ の は content, 2009 annual organization society 発 table conference に て institute report を お こ な っ た.

项目成果

本業成熟化への対応と企業戦略の迷走

应对核心业务成熟而偏离企业战略

• 发表时间: 2009
• 期刊: 一橋研究 163号
• 作者: Shibayama;S.;et al.;大倉健
• 通讯作者: 大倉健

経営者交代をめぐる政治的プロセスと戦略形成への影響メカニズム

围绕管理变革的政治过程及其对战略形成的影响机制

• 发表时间: 2009
• 作者: Shuhei Shibayama.;et. al.;大倉健
• 通讯作者: 大倉健

荏原製作所:内部循環型流動層技術の開発

荏原株式会社：开发内循环流化床技术

• 发表时间: 2009
• 期刊: IIRケーススタディ CASE#09-03
• 作者: 小沼邦重;ほか;青井陽子;Yoko Aoi;青井陽子;青井陽子;青井陽子;大倉健
• 通讯作者: 大倉健