Human Resource Management und die Subjektivierung von Arbeit. Zur Frage der Vermittlung, Aushandlung und Verarbeitung neuer Arbeitsanforderungen im Betrieb

人力资源管理和工作主体化。

• 批准号: 5433842
• 负责人: Professor Dr. Wilhelm Schumm
• 金额: --
• 依托单位: Institut für Sozialforschung (IfS) an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt
• 依托单位国家: 德国
• 项目类别: Research Grants
• 财政年份: 2004
• 资助国家: 德国
• 起止时间: 2003-12-31 至 2006-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://gepris.dfg.de/gepris/projekt/5433842?language=en
• 关键词: Human; Resource; Management; und; die

Das Human Recource Management (HRM) entsteht - zunächst in den großen Unternehmen - in einem neuen Sinne als betriebliche Rationalisierungsarena und als Feld der `Subjektivierung von Arbeit'. Sein Ziel ist die Vermittlung derjenigen Hanldungsfähigkeiten und -motive, die für eine Dezentralisierung und Vermarktlichung des Leistungsprozesses die Voraussetzung bilden, insbesondere `kalkulativ-methodische' und `sozial-kommunikative' Kompetenzen. Wir gehen davon aus, dass der ambivalente Charakter organisatorischer Selbststeuerung für die Beschäftigten auf der Komplementarität neuer Selbststeuerungskompetenzen und veränderter betrieblicher Muster der Verantwortungszuschreibung beruht. Die Gleichzeitigkeit erweiterter Handlungsanforderungen und veränderter Verantwortungsmuster im Sinne von Kosten-, Prozess- und Ergebnisverantwortung verknüpft in widersprüchlicher Weise emanzipative Arbeitserfahrungen mit verstärkter Selbstkontrolle und -rationalisierung. Das Forschungsziel ist die Rekonstruktion und Typisierung betrieblicher Subjektivierungsprozesse a) im Spannungsfeld betriebsfunktionaler Anforderungen und des individuellen Arbeitsvermögens, und b) als Ergebnis individueller und kollektiver Deutungs- und Aushandlungsprozesse, die sich in der praktischen Arbeit vollziehen. Die Verarbeitung neuer Selbststeuerungsanforderungen und Verantwortungsmuster wird in vier wissensintensiven Branchen anhand eines Spektrums acht verschiedener Tätigkeitsbereiche untersucht.

人力资源管理(HRM)在人力资源管理的基础上，提出了一种新的人力资源管理模式。这是一种动机和动机，也是一种社会性和社会性的东西。我们在德国和德国的组织机构之间建立了一种相互矛盾的关系，这是一种新的组织形式。在更宽广的范围内，我们需要更广泛的自我管理和合理的管理。在这两个国家之间，他们的关系是什么，他们的关系是什么？他说：“这是一项非常重要的工作，我们将继续努力工作。”