我が国ボランタリー組織の経営に関する研究

日本志愿组织的管理研究

• 批准号: 06630084
• 负责人: 小島 廣光
• 金额: $ 0.32万
• 依托单位: Hokkaido University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for General Scientific Research (C)
• 财政年份: 1994
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1994 至 无数据
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-06630084/
• 关键词: ボランタリー組織; 経営管理; 統治構造; 組織特性; 競争戦略; 協調戦略

本研究は、組織分析の分野において従来ほとんど注意が払われてこなかった、我が国のボランタリー組織について、まず、その全体および活動分野別の特性をマクロ・レベルで経済学的に分析した。その結果、次の5つの特徴が析出された。(1)公共奉仕ボランタリー組織では専門化が進んでいる。(2)ボランタリー組織のマクロ経済に占める割合は、一般に考えられているよりもはるかに大きい。(3)ボランタリー組織のなかで教育・研究組織と医療・健康組織の占める割合は非常に大きい。(4)料金・事業収入と会費収入等の独自収入がボランタリー組織の主な収入源である。(5)ボランタリー組織の活動分野には、政府(地方自治体)や企業の分野と重なるものがあるが、これら三者間の協力はうまくいっている。次に、我が国のボランタリー組織について、統治構造と経営管理(戦略と組織特性)の実態とその規定要因について分析した。その結果、我が国のボランタリー組織の統治構造と経営管理は、営利企業と共通する点も多かった。一方、全く異なった点もいくつか見い出された。例えば、理想を掲げ、使命を持ち、情熱に燃えた組織成員の存在、賛助後援会という外部組織を通じた経常的な資金集め等は営利企業の統治構造にはない特色であった。また、営利企業であれば市場競争度が高いほど競争戦略を採用し同業他社から顧客を獲得しようとするのに対して、ボランタリー組織では市場競争度が高いほど協調戦略を採用している。これらの特色は、たぶんボランタリー組織と営利企業の間の目的の差に帰因するものであろう。

は, organization analysis, this study の eset に お い て 従 to ほ と ん ど note が 払 わ れ て こ な か っ た, I が の ボ ラ ン タ リ ー organization に つ い て, ま ず, そ の all お よ び activity eset don't の features を マ ク ロ · レ ベ ル で 経 済 learn に analysis し た. The そ そ result, the characteristic of the second <s:1> 5 が <s:1> が が precipitates された. (1) Public service ボラ タリ タリ タリ organizations で で specialization が into んで んで る る. (2) ボ ラ ン タ リ ー organization の マ ク ロ 経 済 に of め る cut は, general に exam え ら れ て い る よ り も は る か に big き い. (3) the proportion of ボラ, <s:1>, タリ, ボラ, な, で, educational and research organizations, と, medical and health organizations, <e:1> is very に and <s:1>. (4) Materials and business income と membership fee income, etc. <s:1> sole income がボラ タリ タリ タリ <s:1> main income source な organization income source である. (5) ボ ラ ン タ リ ー の activities eset に は, government (local commune) や enterprise の eset と な る も の が あ る が, こ れ ら between の together は う ま く い っ て い る. Time に, I が の ボ ラ ン タ リ ー organization に つ い て, rule structure と 経 営 management (戦 slightly と tissue features) の state be と そ の stipulated by に つ い て analysis し た. そ の results, I が の ボ ラ ン タ リ ー organization structure の rule と 経 営 common management は, 営 と す る point more than も か っ た. One party, all く different なった points なった く く された された see された exit された. Example え ば, ideal を first white jasmines げ, mission を ち, feeling heat に combustion え た members の exist, 賛 help forums と い う external organized を じ た 経 often な funds set め and は 営 businesses の rule structure に は な い characteristic で あ っ た. ま た, 営 enterprise で あ れ ば high degree of market competition が い ほ ど competition 戦 slightly を using し trade his club か ら を customers obtain し よ う と す る の に し seaborne て, ボ ラ ン タ リ ー organization で は high degree of market competition が い ほ ど coordination 戦 slightly を using し て い る. Youdaoplaceholder2 れら <s:1> characteristics, たぶんボラ たぶんボラ タリ タリ <s:1> organization と営 benefits enterprises <s:1> goals <e:1> differences に帰 causes する <s:1> であろう であろう.

项目成果

小島廣光: "我が国ボランタリー組織のマクロ分析" 経済学研究(北海道大学). 44. 271-286 (1994)

小岛宏光：“日本志愿组织的宏观分析”经济研究（北海道大学）44。271-286（1994）。

小島廣光: "我が国ボランタリー組織の統治構造" 同志社商学. 46. 178-195 (1994)

小岛弘光：“日本志愿组织的治理结构” Doshisha Commerce，46. 178-195 (1994)。