ホワイトカラー労働者に対する労働時間の弾力化とその影響(副題)フレックスタイム制の導入とその結果

弹性工作时间及其对白领的影响（副标题）弹性工作时间制度的引入及其后果

• 批准号: 05730028
• 负责人: 清山 玲
• 金额: $ 0.58万
• 依托单位: Kochi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Encouragement of Young Scientists (A)
• 财政年份: 1993
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1993 至 无数据
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-05730028/
• 关键词: 労働時間; ホワイトカラー; フレックスタイム制; 裁量労働時間; みなし労働時間; 合理化; サービス残業; 時短

本研究の目的は、フレックス・タイム制やみなし労働時間制など、現在、ホワイトカラー労鋤者に対する労働時間短縮策として急速に導入が進んでいる新しい労働時間制度を,企業の「合理化」策全体のなかに位置づけて実証的に研究することである。分析の対象は,労働時間弾力化の点でもっとも先行している印刷大企業とした。研究の結果,現在までに,次の点が明らかになった。第一に,労潮時問の短縮=弾力化策は,ホワイトカラーの生産性向上対策,人件費節約策として具体化されていること。これは,FA化による人員削減と深夜勤務手当の割増率引き下げ(交替制労働)などによりブルーカラーの人件費の節約が一段落した後に出されている点にも留意する必要がある。第ニに,労働時間弾力化が,まず労働基準法上のフレックスタイム制を導入し,その後みなし労働時間制の利用ヘシフトしながら,実質的に拡大していること。現在までに,研究開発部門や営業部門ではみなし制にシフトした。事務部門ではまだだが,法改正による規制緩和とともに導入を図ろうとしていると推察される。第三に,新しい労働時間制度に対応して賃金体系が変更された。毎月の賃金では手当を,さらに賞与の際には奨励金等を新設している。また,みなし労働時間制ヘシフトした部門の場合,実質的には時間外手当がつかなくなっている。この制度のもとでは所定外労働時間の増大が賃金コストの増大に結びつかない。残業手当なしでの残業による勤労意欲の減退を,賃金にしめる人事考課分の増大によって抑制しようとしている。最後に,新設された手当の支給率は,所定外労働時間が減少したことを理由に一律に削減されてきている.今後は,労働時間に関する実質的裁量権が労資どちらにあるのか,労働時間の個人別管理の実態、「サービス残業」の存在等について研究を進めたい。

は の purpose, this study フ レ ッ ク ス · タ イ ム system や み な し 労 働 time な ど, now, ホ ワ イ ト カ ラ ー 労 hoe the に す seaborne る 労 働 time shortening policy と し て に import が rapidly into ん で い る new し い 労 働 を time system, enterprise の "rationalization" policy all の な か に position づ け て be card に research す る こ と で あ る. For the analysis of <s:1>, the <s:1> points of labor time elasticity are で っと っと <s:1> first <s:1> て る る large printing enterprises と た た. The results of the study are as follows: now, までに, the next <s:1> point が is ら になった になった. Ask first に 労 tide の shortening = 弾 force policy は, ホ ワ イ ト カ ラ ー の productive upward, seaborne peopleware cost saving policy と し て specific さ れ て い る こ と. こ れ は, FA に よ る staff cuts と night service hand when の cut under the raised rates quoted き げ (alternate system 労 働) な ど に よ り ブ ル ー カ ラ ー の peopleware fee の が saving a paragraph し た に out after さ れ て い る point に も advertent す る necessary が あ る. The first ニ に, 労 働 time 弾 force が, ま ず 労 働 standards act on の フ レ ッ ク ス タ イ ム を import し, そ の after み な し 労 働 time の using ヘ シ フ ト し な が ら, be qualitative に company, big し て い る こ と. Now までに, the research and development department や営 the industrial department で で みな the みな た the にシフト にシフト た た. Affairs department で は ま だ だ が, method of correction に よ る regulation ease と と も に import を 図 ろ う と し て い る と push examine さ れ る. Third, に, the new labor-labor time system に changes the 応 て rent system が to された. Every month, the rent で で is held as を, the さらに award and the に reward fund are set up を て る る る. In the また,みな labor-intensive time system ヘシフト ヘシフト た department <s:1>, the actual に time is equivalent to が なくなって なくなって なくなって なくなって る る. The increase in the external labor hours <e:1> stipulated in the <s:1> <s:1> system <e:1> とで とで び が rent コスト <s:1> the increase in に contract び に な な な な び. Residual industry hand when な し で の residual industry に よ る frequently decreased の を 労 intent, Clinton gold に し め る の personnel test class points raised large に よ っ て inhibit し よ う と し て い る. Finally に, newly established さ れ た hand when は の pay rate, set by the outside 労 働 time が し た こ と を reason shall be に に cut さ れ て き て い る. The next は 労 働 time に masato す る be qualitative discretion 権 が 労 endowment ど ち ら に あ る の か, 労 働 time の personal don't management の be state, "サ ー ビ ス residual industry" の exist such as に つ い を て research into め た い.