Empirical Research on Personnel Evaluation and Career Diversity in Japanese Firms

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本年度は本研究の目的である日本企業における人事データの分析を通じて人事評価制度とワークライフバランス，人材のダイバーシティに与える影響を理論的・実証的に明らかにすることに向け，以下の①②の研究に取り組んだ。本研究は1)評価項目，目標管理制度のプロセス，結果の通知などの人事評価制度の実態の解明，2)人事評価制度と労働時間，営業成果との関係性，3) 人事評価制度と人材のダイバーシティとの関係性を理論的に検討し，定量分析によって明らかにすることであるが，本年度は2）3）に注力した。2）については，①X社の人事データ分析を通じて，営業職の目標管理制度下における業績評価ならびにX社の評価軸にもとづいた人事評価のパネルデータベースを作成した。また離退職者のデータも統合し，これら二つの評価結果と離退職の関係性を性別の影響を考慮した分析を行った。女性活躍が蓄積しない要因および男女間賃金格差として昇進昇格というキャリアの差が指摘されているが，昇進昇格の基準となる人事評価においてどのような差が，なぜゆえに生じているかを検証するために本データセットを作成した。これら分析結果をもとに，学術論文にまとめた。3）に関連して，昨年度論文として報告した年齢のダイバーシティについては，個人が持つダイバーシティは複数あるため，性別やキャリアの違いをも含めた新しいダイバーシティ尺度をデータセットで作成し，分析を行った。今後は，これらの結果を理論にもとづいた学術論文にまとめ，学会報告ないしは学術雑誌へ投稿する予定である。