Planification hiérarchique de projets d'ingénierie

工程项目规划层次

• 批准号: RGPIN-2014-06010
• 负责人: Pellerin, Robert
• 金额: $ 3.28万
• 依托单位: École Polytechnique de Montréal
• 依托单位国家: 加拿大
• 项目类别: Discovery Grants Program - Individual
• 财政年份: 2014
• 资助国家: 加拿大
• 起止时间: 2014-01-01 至 2015-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://www.nserc-crsng.gc.ca/ase-oro/Details-Detailles_eng.asp?id=567530
• 关键词: Planification; hi; rarchique; de; projets

La complexité d’un projet d'ingénierie s’explique en partie par le contexte collaboratif, le nombre important d’intervenants et l’incertitude marquant ses éléments techniques. Ce type de projet est particulièrement exigeant en matière de coordination compte tenu des nombreux échanges d'information et de la nécessité de développer et propager les connaissances générées dans les phases de développement. Malgré ces difficultés, les compagnies utilisent de plus en plus des stratégies d’accélération de projets dans le but d'obtenir un retour sur investissement plus rapide ou pour répondre aux pressions exercées par leurs clients. Pour y arriver, plusieurs stratégies de réduction de durée de projet ont été adoptées au cours des dernières années, notamment les concepts de Lean Construction et de Lean Product Development. Ces concepts d'opération comprennent des méthodes d'identification des sources de gaspillages, des outils de partage des connaissances et la mise en place d'équipes pluridisciplinaires œuvrant selon une stratégie de chevauchement d'activités qui consiste à débuter plus tôt des activités à partir d’informations préliminaires provenant d’activités en amont. Cette stratégie peut ainsi amener la reprise d'une partie du travail effectué sur la base d’informations incomplètes, ce qui entraîne des retours en arrière dans le cycle de développement et par le fait même, des heures et des coûts supplémentaires. Négliger ces aspects incertains peut certainement mener à l'établissement d'un échéancier et d'un budget de projet non réalistes. Ces risques sont accentués par le recours aux méthodes traditionnelles de planification de projet qui supposent une indépendance des activités de projet, une connaissance de leur durée a priori et une réalisation sans boucle de ces dernières. Dans les faits, les décisions prises lors d'activités de développement peuvent influencer le contenu des activités subséquentes, et par le fait même, leur durée et leur coût. Ainsi, les entreprises choisissent souvent de recourir à une approche de planification hiérarchique qui permet de décomposer le problème de planification en plusieurs niveaux en fonction de l'avancement du projet, de l'objectif recherché et du contenu des activités connu à chaque phase d'un projet. Malheureusement, la littérature scientifique en planification de projet s'est peu intéressée à cette façon de faire en s'attardant principalement à l'ordonnancement de projet avec contraintes de ressources qui cherche à développer un échéancier unique et détaillé dès le début d'un projet. Reconnaissant ces défis, ce programme de recherche propose d'aborder d’une manière intégrée les diverses problématiques liées aux processus de planification, aux méthodes de calcul et aux systèmes d’information utilisés en planification de projets d'ingénierie. L'objectif général est de développer un modèle de planification hiérarchique, comprenant des techniques de planification agrégée et d'ordonnancement détaillé, adapté aux projets d'ingénierie de construction ou de développement de nouveaux produits exécutés en mode collaboratif. Du point de vue pratique, ces travaux permettront le développement d’outils capables de générer et de mesurer la faisabilité et la robustesse de plans de projets pour chacune des phases d'avancement des projets d'ingénierie. Cette problématique est particulièrement importante compte tenu de l'importance des secteurs manufacturiers et de la construction. Le programme de recherche contribuera aussi à la formation de spécialistes en planification de projets, ce qui facilitera le recrutement de personnel hautement qualifié, une préoccupation majeure auprès des firmes canadiennes d’ingénierie.

S的《复杂计划》阐述了党和语境的协作，以及L的不确定的侯选L的技术。Ce类型的项目最具体的是协调合作关系的变化和信息的变化以及发展和传播机构的关系。合并困难的S，以及公司的用处和战略的L的项目，但不支持投资，加上快速您的投资与客户的工作。随着时间的推移，富豪们制定了精益建筑和精益产品开发的战略。《多学科多学科合作战略》的概念是：《S的行动计划》由《行动计划》和《S行动计划》组成，并由《行动计划》和《行动计划》组成。从战略上来说，这是一项重要的战略，它将为我们提供更多的信息，使我们的经济周期发展和经济发展更加顺利。Négliger Ces Aspects确定了肯定会发生的事情，如L的《联合国预算与非政府预算》。S的传统是平面化而不是平面化，S不参与平面化的项目，不存在先天的和不平坦化的关系。S的行动对发展的影响很大，S的行动不仅影响了行动，而且还推动了S的行动。我们的企业选择了平坦化、平坦化和平坦化作曲家的意见，L的目标是促进S的发展。S的项目在平面化过程中受到了极大的限制，而S的主要责任是加强L的项目建设，这是联合国独一无二的项目。侦察机构、方案和方案建议将问题转移到非平面化问题上来，利用S的信息进行平面化。L的目标是实现平坦化的现代化，了解农业平坦化和提高平坦化的技术，并与S的新产品开发模式合作。Du point de vue pratique，ces travaux permettront le déDevelopment pement d‘outils capables de générer et de Mesurer la faisablitéet la robostesse de Plans de Projets Pour chacune des Stages d’avenation des Projets d‘ingénierie.L问题的重要性在于制造商和建筑业的重要性。项目平面化、人员招聘和人员流动资格审查、S的职业不可抗力事故等问题。