Planification hiérarchique de projets d'ingénierie

工程项目规划层次

• 批准号: RGPIN-2014-06010
• 负责人: Pellerin, Robert
• 金额: $ 3.28万
• 依托单位: École Polytechnique de Montréal
• 依托单位国家: 加拿大
• 项目类别: Discovery Grants Program - Individual
• 财政年份: 2018
• 资助国家: 加拿大
• 起止时间: 2018-01-01 至 2019-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://www.nserc-crsng.gc.ca/ase-oro/Details-Detailles_eng.asp?id=661852
• 关键词: Planification; hi; rarchique; de; projets

La complexité d'un projet d'ingénierie s'explique en partie par le contexte collaboratif, le nombre important d'intervenants et l'incertitude marquant ses éléments techniques. Ce type de projet est particulièrement exigeant en matière de coordination compte tenu des nombreux échanges d'information et de la nécessité de développer et propager les connaissances générées dans les phases de développement. *Malgré ces difficultés, les compagnies utilisent de plus en plus des stratégies d'accélération de projets dans le but d'obtenir un retour sur investissement plus rapide ou pour répondre aux pressions exercées par leurs clients. Pour y arriver, plusieurs stratégies de réduction de durée de projet ont été adoptées au cours des dernières années, notamment les concepts de Lean Construction et de Lean Product Development. Ces concepts d'opération comprennent des méthodes d'identification des sources de gaspillages, des outils de partage des connaissances et la mise en place d'équipes pluridisciplinaires ouvrant selon une stratégie de chevauchement d'activités qui consiste à débuter plus tôt des activités à partir d'informations préliminaires provenant d'activités en amont. Cette stratégie peut ainsi amener la reprise d'une partie du travail effectué sur la base d'informations incomplètes, ce qui entraîne des retours en arrière dans le cycle de développement et par le fait même, des heures et des coûts supplémentaires. Négliger ces aspects incertains peut certainement mener à l'établissement d'un échéancier et d'un budget de projet non réalistes. *Ces risques sont accentués par le recours aux méthodes traditionnelles de planification de projet qui supposent une indépendance des activités de projet, une connaissance de leur durée a priori et une réalisation sans boucle de ces dernières. Dans les faits, les décisions prises lors d'activités de développement peuvent influencer le contenu des activités subséquentes, et par le fait même, leur durée et leur coût. Ainsi, les entreprises choisissent souvent de recourir à une approche de planification hiérarchique qui permet de décomposer le problème de planification en plusieurs niveaux en fonction de l'avancement du projet, de l'objectif recherché et du contenu des activités connu à chaque phase d'un projet. Malheureusement, la littérature scientifique en planification de projet s'est peu intéressée à cette façon de faire en s'attardant principalement à l'ordonnancement de projet avec contraintes de ressources qui cherche à développer un échéancier unique et détaillé dès le début d'un projet.*Reconnaissant ces défis, ce programme de recherche propose d'aborder d'une manière intégrée les diverses problématiques liées aux processus de planification, aux méthodes de calcul et aux systèmes d'information utilisés en planification de projets d'ingénierie. L'objectif général est de développer un modèle de planification hiérarchique, comprenant des techniques de planification agrégée et d'ordonnancement détaillé, adapté aux projets d'ingénierie de construction ou de développement de nouveaux produits exécutés en mode collaboratif. *Du point de vue pratique, ces travaux permettront le développement d'outils capables de générer et de mesurer la faisabilité et la robustesse de plans de projets pour chacune des phases d'avancement des projets d'ingénierie. Cette problématique est particulièrement importante compte tenu de l'importance des secteurs manufacturiers et de la construction. Le programme de recherche contribuera aussi à la formation de spécialistes en planification de projets, ce qui facilitera le recrutement de personnel hautement qualifié, une préoccupation majeure auprès des firmes canadiennes d'ingénierie.

LaComplexitéd'un Projetd'Ingénieries'Explique en partie partie par le Contexte collaporatif，le nombre重要的d'Intervenants et l'Incertitude ofertitude ofertitude seséléments技术。 CE类型的特殊性extigeant enMatièredecomortination compte tenu desnombreuxéchangesd'Information d'ections et de lanécessitédevelvewperet developper et pepager les connaissances connaissancesgénéréesDansdans dans les les les stase dedédeveloppement。 *MalgréCes困难，LES Compagnies LuciSent DE公司在快速发展领域拥有强大的业务，并致力于实施新技术的发展。这是一种快速发展的形式，导致在发展领域创造了新的快速发展。这是一种快速发展的形式，导致在发展领域创造了新的快速发展。喘息的来源，参与者的诱因是释放的地方，该国的信息也是一种含义。参与者的融合的含义还包括喘息的来源，参与者的融合也包括在内，并且提供了参与者融合的信息也涵盖了该国的隶属关系。 *系统重要性的重要性是保护人民的组织。 *组织促进组织管理的努力的重要性是从组织的角度保护组织。 *组织基于组织对组织的努力的优先级。建立经历过尚未经历过的人们活动的人们的活动的建立，这些人们经历了尚未经历过的人们的活动的活动他们发生的事件。该计划是一项计划，导致了该国规划哲学的发展，并制定了抗议计划的计划。该计划基于计划的概念，以及以复杂的计划制度的形式制定的计划。该计划基于计划的概念，并且计划的构建也是可以理解的，并且计划的构建也可以理解。 *Du Point de Vue Pratique，CES Travaux Cermetronto ledévelopment。该计划旨在支持创建计划制度的人们的努力，该组织在该地区的技能领域创造了技能系统。不可抗力的AuprèsDesCanadiennesd'Ingénierie。