Planification hiérarchique de projets d'ingénierie

工程项目规划层次

• 批准号: RGPIN-2014-06010
• 负责人: Pellerin, Robert
• 金额: $ 3.28万
• 依托单位: École Polytechnique de Montréal
• 依托单位国家: 加拿大
• 项目类别: Discovery Grants Program - Individual
• 财政年份: 2016
• 资助国家: 加拿大
• 起止时间: 2016-01-01 至 2017-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://www.nserc-crsng.gc.ca/ase-oro/Details-Detailles_eng.asp?id=611975
• 关键词: Planification; hi; rarchique; de; projets

La complexité d’un projet d'ingénierie s’explique en partie par le contexte collaboratif, le nombre important d’intervenants et l’incertitude marquant ses éléments techniques. Ce type de projet est particulièrement exigeant en matière de coordination compte tenu des nombreux échanges d'information et de la nécessité de développer et propager les connaissances générées dans les phases de développement. Malgré ces difficultés, les compagnies utilisent de plus en plus des stratégies d’accélération de projets dans le but d'obtenir un retour sur investissement plus rapide ou pour répondre aux pressions exercées par leurs clients. Pour y arriver, plusieurs stratégies de réduction de durée de projet ont été adoptées au cours des dernières années, notamment les concepts de Lean Construction et de Lean Product Development. Ces concepts d'opération comprennent des méthodes d'identification des sources de gaspillages, des outils de partage des connaissances et la mise en place d'équipes pluridisciplinaires œuvrant selon une stratégie de chevauchement d'activités qui consiste à débuter plus tôt des activités à partir d’informations préliminaires provenant d’activités en amont. Cette stratégie peut ainsi amener la reprise d'une partie du travail effectué sur la base d’informations incomplètes, ce qui entraîne des retours en arrière dans le cycle de développement et par le fait même, des heures et des coûts supplémentaires. Négliger ces aspects incertains peut certainement mener à l'établissement d'un échéancier et d'un budget de projet non réalistes. Ces risques sont accentués par le recours aux méthodes traditionnelles de planification de projet qui supposent une indépendance des activités de projet, une connaissance de leur durée a priori et une réalisation sans boucle de ces dernières. Dans les faits, les décisions prises lors d'activités de développement peuvent influencer le contenu des activités subséquentes, et par le fait même, leur durée et leur coût. Ainsi, les entreprises choisissent souvent de recourir à une approche de planification hiérarchique qui permet de décomposer le problème de planification en plusieurs niveaux en fonction de l'avancement du projet, de l'objectif recherché et du contenu des activités connu à chaque phase d'un projet. Malheureusement, la littérature scientifique en planification de projet s'est peu intéressée à cette façon de faire en s'attardant principalement à l'ordonnancement de projet avec contraintes de ressources qui cherche à développer un échéancier unique et détaillé dès le début d'un projet. Reconnaissant ces défis, ce programme de recherche propose d'aborder d’une manière intégrée les diverses problématiques liées aux processus de planification, aux méthodes de calcul et aux systèmes d’information utilisés en planification de projets d'ingénierie. L'objectif général est de développer un modèle de planification hiérarchique, comprenant des techniques de planification agrégée et d'ordonnancement détaillé, adapté aux projets d'ingénierie de construction ou de développement de nouveaux produits exécutés en mode collaboratif. Du point de vue pratique, ces travaux permettront le développement d’outils capables de générer et de mesurer la faisabilité et la robustesse de plans de projets pour chacune des phases d'avancement des projets d'ingénierie. Cette problématique est particulièrement importante compte tenu de l'importance des secteurs manufacturiers et de la construction. Le programme de recherche contribuera aussi à la formation de spécialistes en planification de projets, ce qui facilitera le recrutement de personnel hautement qualifié, une préoccupation majeure auprès des firmes canadiennes d’ingénierie.

一个工程项目的复杂性主要体现在合作背景、重要的干预措施和不确定性等技术方面。这类项目在协调方面特别紧迫，包括信息的大量变化和发展的必要性，以及在发展阶段宣传一般知识。 由于困难重重，公司采用了更高的项目加速战略，但却获得了更快的投资回报，或为客户提供了更好的回报。因此，在过去的几年中，许多项目实施的战略都被采用，尤其是精益建造和精益产品开发的概念。这些业务概念包括确定气体来源的方法、知识分配的方法以及多学科设备的位置，这些方法包括一个活动管理战略，该战略包括分发活动以及提供活动初步信息的活动。这一策略可能会在信息不完整的基础上重新实施一次工作效果，因为在发展周期中返回的次数与实际情况、时间和成本有关。Négliger ces aspects incertains peut certainement mener à l'établissement d'un échéancier et d'un budget de projet non realistes. 这些风险主要来自于传统的项目规划方法，即项目活动的独立性、对项目活动的先验认识和无基础的现实化。在这些行动中，所作出的决定可能影响到后续行动的内容，同时也影响到行动的持续时间和执行情况。因此，企业选择了一种层次化的方法，该方法可以解决项目开发过程中多个项目的平面化问题，实现项目的目标研究和项目阶段相关活动的内容。Malheureusement，la littérature scientifique en planification de projet s'est peu intéressée à cette façon de faire en s'attardant principalement à l'ordonnNavisphere de projet avec constraintes de resources qui cherche à déchéancier dérecherche per un échéancier unique et détaillé dès le d'un projet. 为解决这一问题，该研究计划提出了一系列综合问题，这些问题涉及工程项目平面化过程、计算方法和信息利用系统。总体目标是建立一种分层规划模式，包括规划技术和Navisphere调度技术，适用于工程建设项目或新产品开发协作模式。 从实际应用的角度来看，这些工作要求开发人员能够确保项目计划的可行性和可靠性，以确保工程项目的Navisphere阶段。这个问题特别重要，因为它对制造业和建筑业都很重要。该研究方案也有助于培养项目规划方面的专业人员，因为这有助于加拿大工程公司招聘高素质人员。