Planification hiérarchique de projets d'ingénierie

复杂的项目和复杂的项目是明确的参与方和上下文协作，重要的干预因素和不确定性是重要的和不确定的，这些都是重要的和不确定的。这种类型的项目具体要求是：交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息、交换交换信息和交换交换信息。malgrimes的困难，使公司的使用效率降低，加上采用的战略，使公司的项目成本降低，但也使公司的成本降低，使公司的投资成本降低，使公司的成本降低，使客户的成本降低。倒y到达者,几个策略减少de de duree de项目位于安大略省分为des的高频被收养者最后的排,尤其是les精益建设的概念不吸烟者精益产品开发。这三个概念是：交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换、交换交换和交换交换。这个策略可以依照ainsi阿门阵痛重获新生一一部分effectue苏尔la基础标签不完整,ce, entraine des归还在墙面内在周期de开发署等的meme, des小时et des cout supplementaires。不确定的因素包括：不确定的因素包括：不确定的因素：不确定的因素：不确定的因素：不确定的因素：不确定的因素：不确定的因素：不确定的因素；这些风险包括：突出的交换交换和传统的交换交换、项目的交换交换、项目的交换交换、事先交换交换、交换交换和交换交换。在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下même，在这些因素的影响下，在这些因素的影响下même。例如，企业选择不一致的解决方案、回收方案、方法、简化方案、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程、简化过程。在此基础上，将有限的<s:2>自然科学的，科学的，简化的，项目的est (est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est), est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est, est。调查数据、研究方案建议在不同的问题中使用“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”、“交换数据”和“交换数据”。目标：将<s:2> <s:2> <s:2>与<s:2> <s:2>与其他所有的<s:2>与其他所有的<s:2>与其他所有的<s:2>与其他所有的<s:2>与其他所有的<s:2>与其他所有的<s:2>与其他所有的<s:2>与所有的<s:2>与所有的<s:2>与所有的<s:2>与所有的<s:2>与所有的<s:2>与所有的<s:2>与所有的<s:2>与所有的<s:2>与所有的；观点实用,Du ces减速permettront le开发署d 'outils你们生et de为了faisabilite et de la robustesse de计划项目倒chacune d 'avancement des项目d 'ingenierie des阶段。解决问题的关键是解决问题的关键是解决问题的关键是解决问题的关键是解决问题的关键是解决问题的关键是解决问题的关键。研究方案促进了在项目的简化过程中形成变性变性人，为变性人的征聘提供了便利条件，为变性人的征聘提供了便利条件，为变性人的职业提供了便利条件，为变性人的职业提供了便利条件。

La complexité d’un projet d'ingénierie s’explique en partie par le contexte collaboratif, le nombre important d’intervenants et l’incertitude marquant ses éléments techniques. Ce type de projet est particulièrement exigeant en matière de coordination compte tenu des nombreux échanges d'information et de la nécessité de développer et propager les connaissances générées dans les phases de développement. Malgré ces difficultés, les compagnies utilisent de plus en plus des stratégies d’accélération de projets dans le but d'obtenir un retour sur investissement plus rapide ou pour répondre aux pressions exercées par leurs clients. Pour y arriver, plusieurs stratégies de réduction de durée de projet ont été adoptées au cours des dernières années, notamment les concepts de Lean Construction et de Lean Product Development. Ces concepts d'opération comprennent des méthodes d'identification des sources de gaspillages, des outils de partage des connaissances et la mise en place d'équipes pluridisciplinaires œuvrant selon une stratégie de chevauchement d'activités qui consiste à débuter plus tôt des activités à partir d’informations préliminaires provenant d’activités en amont. Cette stratégie peut ainsi amener la reprise d'une partie du travail effectué sur la base d’informations incomplètes, ce qui entraîne des retours en arrière dans le cycle de développement et par le fait même, des heures et des coûts supplémentaires. Négliger ces aspects incertains peut certainement mener à l'établissement d'un échéancier et d'un budget de projet non réalistes. Ces risques sont accentués par le recours aux méthodes traditionnelles de planification de projet qui supposent une indépendance des activités de projet, une connaissance de leur durée a priori et une réalisation sans boucle de ces dernières. Dans les faits, les décisions prises lors d'activités de développement peuvent influencer le contenu des activités subséquentes, et par le fait même, leur durée et leur coût. Ainsi, les entreprises choisissent souvent de recourir à une approche de planification hiérarchique qui permet de décomposer le problème de planification en plusieurs niveaux en fonction de l'avancement du projet, de l'objectif recherché et du contenu des activités connu à chaque phase d'un projet. Malheureusement, la littérature scientifique en planification de projet s'est peu intéressée à cette façon de faire en s'attardant principalement à l'ordonnancement de projet avec contraintes de ressources qui cherche à développer un échéancier unique et détaillé dès le début d'un projet.Reconnaissant ces défis, ce programme de recherche propose d'aborder d’une manière intégrée les diverses problématiques liées aux processus de planification, aux méthodes de calcul et aux systèmes d’information utilisés en planification de projets d'ingénierie. L'objectif général est de développer un modèle de planification hiérarchique, comprenant des techniques de planification agrégée et d'ordonnancement détaillé, adapté aux projets d'ingénierie de construction ou de développement de nouveaux produits exécutés en mode collaboratif. Du point de vue pratique, ces travaux permettront le développement d’outils capables de générer et de mesurer la faisabilité et la robustesse de plans de projets pour chacune des phases d'avancement des projets d'ingénierie. Cette problématique est particulièrement importante compte tenu de l'importance des secteurs manufacturiers et de la construction. Le programme de recherche contribuera aussi à la formation de spécialistes en planification de projets, ce qui facilitera le recrutement de personnel hautement qualifié, une préoccupation majeure auprès des firmes canadiennes d’ingénierie.