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The Role of the Human Resources Department at Headquarters in Talent Management in Japanese Companies and Its Impact on Employee Careers

日本企业总部人力资源部在人才管理中的作用及其对员工职业生涯的影响

基本信息

批准号：
22K01691
负责人：
田中秀樹
金额：
$ 2.66万
依托单位：
Doshisha University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2022
资助国家：
日本
起止时间：
2022-04-01 至 2025-03-31
项目状态：
未结题

项目摘要

本研究の目的は，本研究の目的は，①日本企業における次世代幹部候補の早期選抜型人事制度（いわゆるタレントマネジメント，Talent Management, TM）において本社人事部がどのように関与しているのかを明らかにすること（実態解明），②TM実践に対して本社人事部がどの程度戦略的役割を発揮しているのか，そしてTM成果としてどのような成果を得ているのかについて明らかにすることである。これらの課題解明により，TMが進む（とされる）日本の昇進管理における本社人事部の戦略的地位や戦略的関与を明らかにすることができる。また，人事機能の集権性が従業員のキャリア・キャリア意識にどのような影響を与えるのかを明らかにすることになる。人事部の関与の議論の行う以前に，TM実践が従業員にどのような影響を与えるのかを考え，それら影響（の可能性）を踏まえた上で人事部の関与として求められる点を検討する必要がある。そこで，本年度は，研究代表者・研究分担者がこれまでに収集したアンケートデータを利用して，上記の分析に着手した。具体的には，自身のタレントステータスへの認知（＝タレントとして選ばれた）の有無が彼らの創造的行動にどのような影響を与えるのかについて分析を行った。分析の結果，自身がタレントであると認知する者は創造的成果を創出する可能性が示唆された。また，タレントステータスと創造的行動の関係において，上司と部下の良好な関係性が正の調整効果を持つことも示された。本年度の分析を通じた得られた「上司－部下の関係性がTＭ成果にポジティブな影響を及ぼす」という結果を踏まえて，今後，「人事部と従業員の関係性」に分析視覚を拡張するために本科研での調査を実施する。

The purpose of this study is as follows: (1) The personnel system of the early election of the next generation of cadres in Japanese enterprises (Talent Management, TM) The personnel department of our company shall be responsible for the implementation of the personnel department of our company, and the results of the personnel department shall be obtained. The position of the personnel department of our company in the promotion management department and the relationship between the personnel department and the management department are discussed. The centralized nature of personnel functions and the influence of personnel consciousness Personnel Department's relationship with the discussion of the previous, TM practice and the staff to the impact of the examination, the impact of (and the possibility of) the step on the personnel department's relationship with the request for the point of discussion necessary This year, research representatives and research contributors started to collect and utilize information. Specific, their own style of speech, the recognition of the existence of their own creative action, the impact of the analysis of the process. The result of the analysis is that the possibility of creating results is demonstrated by the cognition of the results themselves. The relationship between the boss and the subordinate is good, and the adjustment effect is maintained. This year's analysis was conducted on the basis of the results of the "supervisor-subordinate relationship" and the results of the "personnel relationship".