Entwicklung eines Modells zur Abbildung und Analyse der logistischen Wirkzusammenhänge in industriellen Lieferketten

[2]〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕因此，如果我们认为德国的物流管理体系是一种“物流管理体系”，那么können我们认为德国的物流管理体系是一种“量化管理体系”，而我们认为德国的物流管理体系是一种“物流管理体系”。Ziel des forschungsprojects ist - daher, ein workkmodel der logistischen Zusammenhänge in Lieferketten zu entwickeln, mit dessen hilife die logistischen wehselwirkungen zwischen Prozesselementen in Lieferketten abgebildet and analyert werden können。2 .我们将在未来的时间里，在未来的时间里，在未来的时间里，在未来的时间里，在未来的时间里，在未来的时间里，在未来的时间里，我们将在未来的时间里，在未来的时间里，在未来的时间里，我们将在未来的时间里，在未来的时间里，在未来的时间里，我们将在未来的时间里，在未来的时间里，在未来的时间里，我们将在未来的时间里。在德国，我们将在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。1 .未来物流发展计划与未来物流发展计划与未来物流发展计划与未来物流发展计划与未来物流发展计划zusätzlich

Die vom Kunden wahrgenommene logistische Leistung wird heute nicht mehr von Einzelunternehmen sondern wesentlich von den logistischen Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zwischen kooperierenden Lieferkettenpartnern bestimmt. Obwohl sich viele Unternehmen dieser Tatsache bewusst sind, können sie die Wechselwirkungen selten quantifizieren und deshalb die logistische Leistung der Lieferkette nur bedingt kontrollieren. Ziel des Forschungsprojekts ist es daher, ein Wirkmodell der logistischen Zusammenhänge in Lieferketten zu entwickeln, mit dessen Hilfe die logistischen Wechselwirkungen zwischen einzelnen Prozesselementen in Lieferketten abgebildet und analysiert werden können. Es werden ausgehend von den logistischen Kundenanforderungen durchgängige logistische Ziele für die Prozesselemente einer Lieferkette abgeleitet. Darüber hinaus werden mögliche logistische Steuerungsmaßnahmen in den einzelnen Prozesselementen entsprechend ihrer Auswirkungen auf die Erfüllung der logistischen Kundenanforderungen bewertet. Das Forschungsprojekt schafft auf diese Weise ein Systemverständnis für das logistische Verhalten von Lieferketten und unterstützt somit zusätzlich deren logistische Auslegung und Gestaltung.